Strategie, visie & driejarige roadmap
Van waar je heen wilt naar wat je de komende drie jaar bouwt, koopt en stopt. Een roadmap die aansluit op de visie én op het budget, met keuzes die je aan een bestuur kunt uitleggen.
Fractional & interim leiderschap · Technologieconsultancy · Nederland
From build to boardroom.
De meeste organisaties hebben geen technologieprobleem. Ze hebben een vertaalprobleem. Ik begin waar het werk daadwerkelijk gebeurt, en breng het naar de tafel waar over het geld wordt beslist, in taal waar die kamer iets mee kan.
01 / Diensten
Typical engagements
De meeste opdrachten beginnen met een assessment en lopen door in de uitvoering, met mij in de regie. Je krijgt geen rapport met succes gewenst.
Maturity assessment & due diligence
Waar de technologie staat, wat het tegenhoudt en wat het kost om dat op te lossen. Voor het bedrijf zelf: scoring, architectuuroverzicht, knelpunten op volgorde en een roadmap met eigenaren. Voor de investeerder: onafhankelijke technische due diligence, buy-side of sell-side, met de vraag of de technologie de groeicase uit de investment thesis draagt en wat er in de eerste honderd dagen moet gebeuren.
Groei- & schaalbaarheidsassessment
Of de technologie, het team en de processen de groei aankunnen die in de plannen staat. Waar het breekt als het volume verdubbelt, wat dat kost en in welke volgorde je het oplost. Risico's benoemd en geprijsd voordat ze duur worden.
Fractional & interim technologieleiderschap
Twee vormen, één rol. Fractional als je CTO-oordeel nodig hebt maar geen fulltime CTO: één tot twee dagen per week, doorlopend, met eigenaarschap over strategie en roadmap, architectuur en build-or-buy, leveranciers en budget, team, en security en compliance. Interim als je een gat moet vullen terwijl je werft, met volledige operationele verantwoordelijkheid en een overdrachtsdossier op de dag dat de vaste kracht begint.
M&A- & carve-out-assessment
Technologie is zelden de reden voor een deal, maar vaak de reden dat hij duurder uitvalt dan begroot. Pre-deal: wat kost het werkelijk om twee landschappen samen te voegen. Post-merger: het integratieplan en de regie over de uitvoering, tot en met Day 1. Carve-out: scoping van de TSA, standalone IT neerzetten en gedeelde systemen ontvlechten zonder de operatie stil te leggen. Regie, geen projectleiding: de besluiten en de kwaliteitstoets liggen bij mij, de dagelijkse aansturing bij jouw team.
Toezicht & advies
Beschikbaar voor een zetel in een Raad van Toezicht of Raad van Advies, bij organisaties waar technologie een bestuurlijk vraagstuk is geworden en niemand aan tafel het gesprek kan voeren. Geen dienst die je inkoopt maar een rol waarvoor je iemand benoemt. Vaste regel: geen betaalde opdrachten bij organisaties waar ik in de raad zit.
02 / Werk
Twee recente opdrachten.
Klantnamen op verzoek weggelaten. Referenties beschikbaar.
Technologie maturity assessment
Energiemanagement scale-up
Onafhankelijke technische due diligence, onder NDA, voor een energiebedrijf dat zich voorbereidt op investeringen en groei. Ik heb de volwassenheid van hun product, tech stack, pipelines, teams en processen beoordeeld, aangegeven wat de groei in de weg zat, en praktische richting gegeven voor het implementeren van product-led growth en het balanceren van documentatie tegen snelle ontwikkeling.
Waar het op neerkwam
De engineering was solide. Een robuuste, écht innovatieve kern, sterke technische beveiliging en goed IAM-beheer. De problemen zaten eromheen, niet erin. Ik vond zes knelpunten, geprioriteerd op hoezeer ze de groei zouden vertragen. Waaronder UX-frictie, een supportstructuur die niet mee kon schalen en een product dat nog geen business model was. Geen technische rode vlaggen. Het bedrijf stond klaar om te schalen, tegengehouden door een handvol knelpunten die allemaal oplosbaar waren.
Future-Proof Digital Workplace
De Groene Kans (stichting)
Een stichting die op het punt staat haar digitale werkplek te laten groeien en nationaal te gaan, zonder IT-personeel en met vrijwilligers die vanaf dag één productief moesten zijn. De opdracht ging verder dan een assessment: ik vergeleek Google Workspace en Microsoft 365 functie voor functie, inclusief de nonprofit-varianten en de GDPR-blootstelling van beide, en leverde daarna de volledige migratie naar Google Workspace.
Waar het op neerkwam
We kozen Google Nonprofit, vooral vanwege het gebruiksgemak. Het doel was niet om de werkplek zelf op te schalen, maar om de stichting een werkplek te geven die nationale groei kon dragen, met persoonlijke en financiële gegevens volledig buiten de gedeelde drives. Geleverd als een one-page-implementatieplan dat een vrijwilliger kon volgen, en nu volgens plan wordt uitgerold.
03 / Achtergrond
Twintig jaar, in die volgorde.
Ik ben via de engineeringkant begonnen en in de bestuurskamer geëindigd, niet andersom. Die richting doet ertoe: het is het verschil tussen advies dat een deliveryteam overleeft en advies dat daar sneuvelt.
Sinds 2024 ben ik Head of Digital & IT en Head of Innovation & Robotics bij Logicall (Drake & Farrell). Daar hoort €3M jaarlijkse OpEx bij, een vast team van zestien, en de technische en digitale integratie van Drake & Farrell in de Logicall Group. Daar schreef ik de driejarige technologieroadmap tegen de business-OKR's aan, haalde ISO 27001, bracht de doorlooptijd met 80% omlaag en voorraadfouten met 30% via AI-vision en drone-telling, en hield het verloop in het team op nul.
Daarvoor tien jaar bij Itility: platformwerk voor ASML's EUV-lithografiemachines, KPN's Managed Hybrid Cloud, dataplatforms voor TNO en Priva, en Head of Product voor Demy, een AI-venture van R&D tot commerciële lancering. In die jaren adviseerde ik C-level stakeholders en vertaalde technisch risico naar businesscases voor initiatieven van meerdere miljoenen.
Daarnaast medeoprichter van Frankendael, zes producten in de landelijke supermarktdistributie. En daarvoor IT-servicemanager in Shanghai, veertig mkb-klanten met vijftien engineers.
De rode draad is overal hetzelfde: tussen mensen staan die weten wat technisch waar is en mensen die over het budget gaan, en zorgen dat ze elkaar goed genoeg begrijpen om te beslissen.
20 jaarvan werkvloer tot bestuurskamer
30+aangestuurd: zestien vast, plus een roulerende groep studenten
20%+EBITDA-groei op jaarbasis over de looptijd
0%verloop in de IT-organisatie tijdens die groei
ASML, KPN, TNO, PrivaC-level stakeholders geadviseerd
- Domeinen: AI/ML en MLOps, cloud-native architectuur op Azure, AWS en GCP, Kubernetes, DevSecOps
- Compliance: ISO 27001, NIS2, CSRD, M&A-integratie
- Certificeringen: Professional Scrum Master, ITIL Foundation, Prince2
- Talen: Nederlands en Engels als moedertaal, Mandarijn conversationeel
04 / Colleges & spreken
Ook voor een zaal.
Gastcolleges op middelbare scholen, hbo's en universiteiten, en lezingen over technologie, AI en robotica.
Een consultant die lesgeeft, is een consultant die het kan uitleggen. Wat een zaal met zeventienjarigen van je eist, is precies wat een bestuur van je eist: geen jargon, niet wegduiken achter het acroniem, naar het punt dat ertoe doet. De meeste technologen hebben dat nooit hoeven oefenen.
Dat is bij mij geen theorie: naast een vast team van zestien draait er bij Logicall doorlopend een groep van vijfentwintig studenten aan echte projecten, via samenwerkingen met opleidingen die ik zelf heb opgezet.
Organiseer je een opleiding, een collegereeks of een congrestrack en zoek je iemand die het besprokene ook echt gebouwd heeft? Laat het weten.
- Gastcolleges: technologie en business, voor hbo- en universitaire opleidingen
- Congressen: AI, robotica en digitale transformatie. Eerder onder meer spreker op Bits & Chips
- Middelbare scholen: waarom techniek ertoe doet, voor wie nog moet kiezen
- Academische samenwerking: onderzoekspartnerschappen tussen bedrijf en opleiding opgezet en begeleid
- Mentorschap: voor studenten en engineers aan het begin van hun loopbaan
05 / Contact
Vertel wat er niet werkt.
Laat me weten wat je wilt bereiken en waar je tegenaan loopt. De rest pak ik op.
info@bluebase.techStandplaats
Nederland. Werkzaam door heel Europa, remote en op locatie.
Startdatum
Assessments binnen twee tot drie weken. Interim-rollen in overleg.
Elders
Fractional & interim leadership · Technology consultancy · Netherlands
From build to boardroom.
Most organisations do not have a technology problem. They have a translation problem. I start where the work is actually done, and carry it up to the table where the money gets decided, in language that room can act on.
01 / Services
Typical engagements
Most engagements start with an assessment and continue into the work, with me overseeing it. You are not handed a report and wished luck.
Strategy, vision & three-year roadmap
From where you want to go to what you build, buy and stop over the next three years. A roadmap that lines up with the vision and with the budget, in choices you can defend to a board.
Maturity assessment & due diligence
Where the technology stands, what is holding it back and what it costs to fix. For the company: scoring, an architecture overview, bottlenecks in order and a roadmap with owners. For the investor: independent technical due diligence, buy-side or sell-side, answering whether the technology carries the growth case in the investment thesis and what has to happen in the first hundred days.
Growth & scaling assessment
Whether the technology, the team and the processes can carry the growth in the plan. Where it breaks when volume doubles, what that costs and in what order to fix it. Risks named and costed before they get expensive.
Fractional & interim technology leadership
Two shapes, one role. Fractional when you need CTO judgement but not a full-time CTO: one to two days a week, ongoing, owning strategy and roadmap, architecture and build-or-buy, vendors and budget, the team, and security and compliance. Interim when you need a gap filled while you recruit, with full operational ownership and a handover file on the day the permanent hire starts.
M&A & carve-out assessment
Technology is rarely the reason for a deal, but often the reason it costs more than budgeted. Pre-deal: what merging two estates actually costs. Post-merger: the integration plan and oversight of its execution, through to Day 1. Carve-out: scoping the TSA, standing up standalone IT and disentangling shared systems without stopping the operation. Oversight, not project management: the decisions and the quality gate are mine, day-to-day coordination sits with your team.
Board & advisory roles
Available for a Raad van Toezicht or Raad van Advies seat, at organisations where technology has become a governance question and nobody at the table can hold the conversation. Not a service you buy but a seat you appoint someone to. One fixed rule: no paid engagements at organisations whose board I sit on.
02 / Work
Two recent engagements.
Client names withheld. Full references available on request.
Technology maturity assessment
Energy management scale-up
Independent, NDA-bound technical due diligence for an energy scale-up preparing for investment and growth. Assessed the maturity of their product, tech stack, pipelines, teams and processes, flagged anything that would cap their growth, and gave practical guidance on implementing product-led growth and balancing documentation against fast development.
What it came down to
The engineering was solid. A robust, genuinely innovative core, strong technical security, proper IAM. The problems sat around it, not in it. I found six bottlenecks, prioritised by how much they'd slow scaling. Among them UX friction, a support structure that couldn't scale, and a product that wasn't yet a business model. No technical red flags. The company was poised to scale, held back by a handful of bottlenecks that were all fixable.
Future-Proof Digital Workplace
De Groene Kans (nonprofit)
A foundation about to scale its digital workplace and go national, with no IT staff and volunteers who needed to be productive on day one. The brief went beyond assessment: compared Google Workspace against Microsoft 365 feature by feature, including the nonprofit tiers and the GDPR exposure of each, then delivered the full migration to Google Workspace.
What it came down to
We chose Google Nonprofit, mainly for the ease of use. The goal wasn't to scale the workplace itself, but to give the foundation a workplace that could carry national growth, with personal and financial data kept entirely out of shared drives. Delivered as a one-page implementation plan a volunteer could follow, now being rolled out as planned.
03 / Background
Twenty years, in that order.
I came up through the engineering side and ended up in the boardroom, not the other way around. That direction matters: it is the difference between advice that survives contact with a delivery team and advice that does not.
Since 2024 I have been Head of Digital & IT and Head of Innovation & Robotics at Logicall (Drake & Farrell). That comes with €3M annual OpEx, a permanent team of sixteen, and the technical and digital integration of Drake & Farrell into the Logicall Group. There I wrote the three-year technology roadmap against the business OKRs, achieved ISO 27001, cut lead time by 80% and inventory errors by 30% through AI vision and drone counting, and held team churn at zero.
Before that, ten years at Itility: platform work for ASML's EUV lithography machines, KPN's Managed Hybrid Cloud, data platforms for TNO and Priva, and Head of Product for Demy, an in-company AI venture taken from R&D to commercial launch. Through those years I advised C-level stakeholders and translated technical risk into business cases for multi-million euro initiatives.
Alongside that, co-founder of Frankendael, six products into national supermarket distribution. And before it all, IT service manager in Shanghai, forty SMB customers with fifteen engineers.
The through-line is the same in all of it: standing between people who know what is technically true and people who control the budget, and making sure they understand each other well enough to decide.
20 yearsfrom the engineering floor to the board table
30+led: sixteen permanent, plus a rotating cohort of students
20%+year-on-year EBITDA increase over tenure
0%talent churn in the IT organisation through that growth
ASML, KPN, TNO, PrivaC-level stakeholders advised
- Domains: AI/ML and MLOps, cloud-native architecture on Azure, AWS and GCP, Kubernetes, DevSecOps
- Compliance: ISO 27001, NIS2, CSRD, M&A integration
- Certified: Professional Scrum Master, ITIL Foundation, Prince2
- Languages: Dutch and English native, Mandarin conversational
04 / Lecturing & speaking
Also in front of a room.
Guest lectures at high schools, HBOs and universities, and talks on technology, AI and robotics.
A consultant who teaches is a consultant who can explain. What a room of seventeen-year-olds demands is the same thing a board demands: no jargon, no hiding behind the acronym, get to the point that matters. Most technologists have never had to practise it.
That is not theory here: alongside a permanent team of sixteen, Logicall runs a rotating cohort of twenty-five students on real projects, through academic partnerships I set up myself.
If you run a programme, a lecture series or a conference track and want someone who has actually built the thing being discussed, get in touch.
- Guest lectures: technology and business, for HBO and university programmes
- Conferences: AI, robotics and digital transformation. Previously a speaker at Bits & Chips among others
- High schools: why technology matters, for people still choosing
- Academic partnerships: research partnerships between company and institution set up and run
- Mentorship: for students and early-career engineers
05 / Contact
Tell me what is not working.
Tell me what you want to achieve and where you are running into trouble. I will take it from there.
info@bluebase.techBased in
The Netherlands. Working across Europe, remote and on site.
Typical start
Assessments within two to three weeks. Interim roles by arrangement.
Elsewhere