De meeste organisaties hebben geen technologieprobleem. Ze hebben een vertaalprobleem. Ik begin waar het werk daadwerkelijk gebeurt, en breng het naar de tafel waar over het geld wordt beslist, in taal waar die kamer iets mee kan.
De meeste opdrachten beginnen met een assessment en lopen door in de uitvoering, met mij in de regie. Je krijgt geen rapport met succes gewenst.
Van waar je heen wilt naar wat je de komende drie tot vijf jaar bouwt, koopt en stopt. Een technisch onderbouwde roadmap die aansluit op de visie én op het budget, met keuzes die je aan een bestuur kunt uitleggen. Inclusief het lastigste deel: wat je niet gaat doen, en welke systemen en projecten je beter kunt stoppen. Opgeleverd met eigenaren, volgorde en een inschatting per stap.
Waar de technologie staat, wat het tegenhoudt en wat het kost om dat op te lossen. Voor het bedrijf zelf: scoring, architectuuroverzicht, knelpunten op volgorde en een roadmap met eigenaren. Voor de investeerder: onafhankelijke technische due diligence, buy-side of sell-side, met de vraag of de technologie de groeicase uit de investment thesis draagt en wat er in de eerste honderd dagen moet gebeuren.
Automatisering voor processen die repetitief zijn maar niet voorspelbaar. Haalbaarheid en businesscase: kan het, en levert het genoeg op. Buy or build, inclusief wat de keuze over vijf jaar betekent voor beheer en afhankelijkheid. Het ontwerp van de samenwerking tussen mens, robot en computer vision, want dat bepaalt of het werkt, meer dan de techniekkeuze. En de stap waar het meestal misgaat: van pilot naar productie. Regie op de uitvoering, geen projectleiding.
Twee vormen, één rol. Fractional als je CTO-oordeel nodig hebt maar geen fulltime CTO: één tot twee dagen per week, doorlopend, met eigenaarschap over strategie en roadmap, architectuur en build-or-buy, leveranciers en budget, team, en security en compliance. Interim als je een gat moet vullen terwijl je werft, met volledige operationele verantwoordelijkheid en een overdrachtsdossier op de dag dat de vaste kracht begint.
Technologie is zelden de reden voor een deal, maar vaak de reden dat hij duurder uitvalt dan begroot. Pre-deal: wat kost het werkelijk om twee landschappen samen te voegen. Post-merger: het integratieplan en de regie over de uitvoering, tot en met Day 1. Carve-out: scoping van de TSA, standalone IT neerzetten en gedeelde systemen ontvlechten zonder de operatie stil te leggen. Regie, geen projectleiding: de besluiten en de kwaliteitstoets liggen bij mij, de dagelijkse aansturing bij jouw team.
Certificering is zelden het doel. Meestal is het de voorwaarde: een klant eist het, of de wet doet dat. Ik ben drie keer verantwoordelijk geweest in een ISO 27001-traject: bij Ampleon en Itility voor het platform dat werd geaudit, bij Drake & Farrell voor de certificering zelf, waar die de voorwaarde was om het grootste contract te behouden. Wat ik lever is het advies eromheen: waar je staat, wat er werkelijk moet en wat ruis is, welke processen het verschil maken en welke partners je nodig hebt. Wat ik niet doe is de rol van CISO invullen of het traject zelf uitvoeren; daar zet ik de juiste mensen voor neer.
Klantnamen op verzoek weggelaten. Referenties beschikbaar.
Onafhankelijke technische due diligence, onder NDA, voor een energiebedrijf dat zich voorbereidt op investeringen en groei. Ik heb de volwassenheid van hun product, tech stack, pipelines, teams en processen beoordeeld, aangegeven wat de groei in de weg zat, en praktische richting gegeven voor het implementeren van product-led growth en het balanceren van documentatie tegen snelle ontwikkeling.
De engineering was solide. Een robuuste, écht innovatieve kern, sterke technische beveiliging en goed IAM-beheer. De problemen zaten eromheen, niet erin. Ik vond zes knelpunten, geprioriteerd op hoezeer ze de groei zouden vertragen. Waaronder UX-frictie, een supportstructuur die niet mee kon schalen en een product dat nog geen business model was. Geen technische rode vlaggen. Het bedrijf stond klaar om te schalen, tegengehouden door een handvol knelpunten die allemaal oplosbaar waren.
Een stichting die op het punt staat haar digitale werkplek te laten groeien en nationaal te gaan, zonder IT-personeel en met vrijwilligers die vanaf dag één productief moesten zijn. De opdracht ging verder dan een assessment: ik vergeleek Google Workspace en Microsoft 365 functie voor functie, inclusief de nonprofit-varianten en de GDPR-blootstelling van beide, en leverde daarna de volledige migratie naar Google Workspace.
We kozen Google Nonprofit, vooral vanwege het gebruiksgemak. Het doel was niet om de werkplek zelf op te schalen, maar om de stichting een werkplek te geven die nationale groei kon dragen, met persoonlijke en financiële gegevens volledig buiten de gedeelde drives. Geleverd als een one-page-implementatieplan dat een vrijwilliger kon volgen, en nu volgens plan wordt uitgerold.
Ik ben via de engineeringkant begonnen en in de bestuurskamer geëindigd, niet andersom. Die richting doet ertoe: het is het verschil tussen advies dat een deliveryteam overleeft en advies dat daar sneuvelt.
Sinds 2024 ben ik Head of Digital & IT en Head of Innovation & Robotics bij Logicall (Drake & Farrell). Daar hoort €3M jaarlijkse OpEx bij, een vast team van zestien, en de technische en digitale integratie van Drake & Farrell in de Logicall Group. Daar haalde ik ISO 27001, bracht de doorlooptijd met 80% omlaag en voorraadfouten met 30% via AI-vision en drone-telling, en hield het verloop in het team op nul.
Daar ontwikkelde ik ook een geautomatiseerde uitpak- en sorteerstraat voor retouren, waar niets voorspelbaar is: de verpakking is onbekend, de inhoud is onbekend en er is geen order om tegen af te letteren. Een snijarm opent dozen van wisselend formaat, trackingcodes worden bij binnenkomst gelezen, mensen doen het uitpakken, en computer vision volgt elke doos en elk component door de straat zodat robotarmen verderop kunnen sorteren op type, eigenaar en product-ID. Het ontwerp was het lastige deel, niet de techniek.
Daarvoor tien jaar bij Itility: platformwerk voor ASML's EUV-lithografiemachines, KPN's Managed Hybrid Cloud, dataplatforms voor TNO en Priva, en Head of Product voor Demy, een AI-venture van R&D tot commerciële lancering. In die jaren adviseerde ik C-level stakeholders en vertaalde technisch risico naar businesscases voor initiatieven van meerdere miljoenen.
Daarnaast medeoprichter van Frankendael, zes producten in de landelijke supermarktdistributie. En daarvoor IT-servicemanager in Shanghai, veertig mkb-klanten met vijftien engineers.
De rode draad is overal hetzelfde: tussen mensen staan die weten wat technisch waar is en mensen die over het budget gaan, en zorgen dat ze elkaar goed genoeg begrijpen om te beslissen.
Twee dingen die je niet inkoopt maar waarvoor je iemand vraagt: een college geven, en een zetel innemen.
Een consultant die lesgeeft, is een consultant die het kan uitleggen. Wat een zaal met zeventienjarigen van je eist, is precies wat een bestuur van je eist: geen jargon, niet wegduiken achter het acroniem, naar het punt dat ertoe doet. De meeste technologen hebben dat nooit hoeven oefenen.
Dat is bij mij geen theorie: naast een vast team van zestien draait er bij Logicall doorlopend een groep van vijfentwintig studenten aan echte projecten, via samenwerkingen met opleidingen die ik zelf heb opgezet.
Organiseer je een opleiding, een collegereeks of een congrestrack en zoek je iemand die het besprokene ook echt gebouwd heeft? Laat het weten.
Beschikbaar voor een zetel in een Raad van Advies of Raad van Toezicht, bij organisaties waar technologie een bestuurlijk vraagstuk is geworden en niemand aan tafel het gesprek kan voeren. Geen dienst die je inkoopt maar een rol waarvoor je iemand benoemt.
Eén vaste regel: bij organisaties waar ik in de raad zit, neem ik geen betaalde opdrachten aan. Een zetel vraagt om een onafhankelijk oordeel, en dat kun je niet geven over werk dat je zelf hebt verkocht. Belangenverstrengeling ga ik uit de weg, ook als dat een opdracht kost.
Laat me weten wat je wilt bereiken en waar je tegenaan loopt. De rest pak ik op.
info@bluebase.techNederland. Werkzaam door heel Europa, remote en op locatie.
Assessments binnen twee tot drie weken. Interim-rollen in overleg.